时间：2026-10-05 04:25:28 来源：高抬贵手网 作者：探索 阅读：962次

        11月11日，南海年第南海建设2017年第四季度经营管理会议在宁夏银川市召开。建设季度经营南海建设董事局主席、召开董事局副主席，管理监事会主席，南海年第总工，建设季度经营各中心总经理，召开经营团队；子集团董事局主席、管理监事会主席参加会议。南海年第
        会议伊始，全体参会人员共同观看了《相濡淮运》、召开《三个和尚的管理思考》企业文化片。会议围绕各中心负责人述职、南海年第子集团工作汇报、建设季度经营监事会工作汇报、召开扁平化管理专题讨论及下一步工作计划展开。
        南海建设董事局主席连长秋认真听取汇报。他表示，现有市场的“拓、守、延”是目前的工作重点，也是经营市场的大方针。2017年临近尾声，平台各中心、职能部门更要肩负起责任，严格落实扁平化管理，冲刺四季度目标。“智慧、良心；吃苦、吃亏”一直是太平洋建设人的优良传统，只有落实到细节，才能有效贯彻“做事敢为人先”的理念。
        在听取各中心、子集团情况汇报后，连长秋表示，“一流企业做文化、做标准”，扁平化管理已迫在眉睫，各部门要协同合作，全员领会会议精神，把工作落实到实处。
        最后，连长秋对南海建设本年度最后两个月的工作进行部署。他表示，微观决定宏观，细节决定格局，管理工作既要不失宏观把控，也要落实到秋毫之末，才能对推进工作产生实际意义。闭门造车只会给管理带来障碍，各中心、子集团负责人既要做好服务、监督，又要增加沟通力度，坚持“文化做经营，标准做管理”，让拥有专业素养的人才涌入，才能让企业持续发展，永续辉煌。（文/南海建设  侯广亮）

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